（单选题）
预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）
A 在可实现的水平上设定目标
B 在预算过程中让下级参与
C 使用例外管理
D 让高层管理者设定预算水平
正确答案
答案解析
预算是很好的激励工具。如果低层管理者参与预算制定，而不是从高层那里接受预算，他们更可能理解和接受高层的目标，并将努力将成本控制在预算内。理解和参与同样可能导致 预算更可能被实现。但是只有当经理人意识到自己要为可以控制的成本的波动负责，但在绩效好的情况下可以得到奖励时，预算就是一个激励的工具。更重要的是预算结合差异分析可以改善激励，因为高层管理者集中注意力在问题上，而不是对下属的日常监督。
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