（填空题）
面对工作分析主体的问题，我们建议可采用综合方式来解决。即专家指导、人力资源部实施、任职者参与、部分配合、（）结合方式。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
在此我们将工作分析的主体分为三个层次：工作分析小组，（）和岗位任职者。
（单选题）
面对一个你不同意的建议，你可以说：“这个建议很好，但是我们目前还不具备这样的条件。”这种拒绝的方法叫做（）
（单选题）
以下哪种图表能帮助我们寻找关键的少数，以便将工作重点放在此问题的分析和解决方面？（）
（单选题）
当志愿者无相关工作经验，需要接受训练，他们对工作没有足够的认识，无法提出有效的建议时，可采用（）
（多选题）
从主体结构分析，我们可以把企业价值观分成（）层次。
（简答题）
假设一名加拿大人要与一名西班牙人针对合同进行谈判。加拿大人可能会面对什么问题？为了使谈判顺利进行。你能给她提出一些建议吗？
（单选题）
根据会议目的和参会人员的不同我们可以采取不同的会议方式，如面对面会议、电话会议等。那么，我们在选择会议形式的时候，应该优先考虑的两个问题是（）
（单选题）
在工作中，遇到别人的批评、遭到轻蔑是一种常见现象，面对这种情况我们要正确面对，下面选项中不正确的方法是（）。
（单选题）
高效团队建设中的5W1H是指：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what（我们成为什么）、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。可以通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。下面这段话所对应的是（）。“每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力”。
