委员会工作方式的贡献在于
⑴综合各种意见，提高决策的正确性；
⑵协调各种职能，加强部门间的合作；
⑶代表各方利益，诱导成员的贡献；
⑷组织参与管理，调动执行者的积极性。
局限性为
⑴时间上的延误，为了取得大体一致的意见，制定出各方面基本上都能接受的决策，委员会需要召开多次会议。这些会议通常要消费大量的时间。
⑵决策的折衷性，委员会的成员既是不同利益集团的代表，同时又有自己个人的利益，他们往往把委员会视为充分表现自己、实现个人或集团目标的手段。
⑶权力和责任的分离，委员会的决策可能反映了每个人的意见，但并未反映任何人的所有意见，而任何人都不会愿意对那些只代表了自己部分利益和观点的决策及其行动负完全的责任。
提高委员会的工作效率要注意⑴审慎使用委员会工作的形式；⑵选择合格的委员会成员；⑶确定适当的委员会规模；⑷发挥委员会主席的作用；⑸考核委员会的工作。
（简答题）
委员会的工作方式有何贡献和局限性如何提高委员会的工作效率
正确答案
答案解析
略
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（填空题）
委员会的工作方式所具有的局限性是___________,_____________,_____________。
（简答题）
请论述古典管理理论的历史贡献和局限性。
（单选题）
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（填空题）
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（简答题）
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（简答题）
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（填空题）
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