在同一家企业里,工作责任重的员工应该比工作责任轻的员工获得更多的报酬,这体现了薪酬结构设计的()。
A战略导向原则
B激励性原则
C内部一致性原则
D外部竞争性原则
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
企业中发生很多事故,部分是因为员工的工作责任感不强、纪律松散而造成的,针对此情况,企业首先应该对员工进行()的教育。
(单选题)
某公司是一家以“休闲、品味”为经营导向的综合性民营企业集团,下属7家分公司,公司本着以人为本的理念,运用现代化的管理方法,使公司正快速的发展。但是随着公司规模的不断扩大,相应的绩效考核成为人力资源部门压力最大的一项工作。一方面提职晋升的申请越来越多,一般晋级申请都预先得到申请者上级的“首肯”,因此会议上人力资源部只能作为旁听者或各方利益冲突的平衡者;另一方面,相当一部分员工把不能兑现的绩效薪酬的责任归于人力资源部。员工的离职率提高,并且直接影响到人力资源的其他工作。其实在企业的绩效管理中员工也是有责任和义务参与的,应该扮演相应的角色,下面不是员工在绩效管理实施中扮演的角色的是()
(简答题)
某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。
(简答题)
某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。
(单选题)
如果你是一家小型企业的高级经理,为便于工作,想买一台新型的计算机,并派有关人员去取,该员工将包装打开,抱着计算机上楼。但是不慎在楼梯上跌倒,滑下楼梯,摔伤了胳膊,严重损害了计算机。这种情况不应该对企业造成的代价有()。
(简答题)
A公司是一家软件开发企业,员工大多都是刚毕业一、两年的年轻人。A公司人力资源经理认为,刚毕业的年轻人应该比较喜欢挑战,因此他向公司领导提出制订关于强调表彰、提升、给予更大的个人责任和股票期权计划等更具挑战性的员工激励计划,但计划交由员工讨论时,员工们却对此不感兴趣,他们向公司抱怨他们加班太多、薪水不够高、休假太少等。 问题: (1)请根据马斯洛的需要层次理论分析员工的抱怨 (2)公司要激励员工,目前应着手的行动是什么?
(判断题)
新进员工在企业里随着时间的推延,会自发地逐渐适应环境而胜任工作。
(判断题)
对于企业内部的缺陷而言,绝大多数的责任都应该归为领导者而非员工。
(判断题)
企业里应该鼓励用智商高的人来从事工作