1）沟通与激发。涉及企业文化要求企业的高层管理者将崇高的管理与企业员工有效沟通，激发他们的工作积极性，在企业内部形成一致的价值观，最终形成优良的企业文化。
第一，进行企业文化培训。通过培训争取让每一个员工都明确企业文化的核心及其特征，以及员工应遵循的行为准则、自身的地位和作用。
第二，推行参与管理。参与管理可以使员工意识到自己就是管理主体，从而以主人翁的态度自觉地按企业目标校正自己的行为，维护企业文化。
第三，重视非正式群体的作用。企业内部必然存在着非正式群体，管理者应该引导他们接受企业文化，使团体的作用与企业方向趋于一致。
第四，重视企业历史的研究和教育。研究企业历史，通过教育帮助员工了解企业的创痛和风格，增强其文化适应性，使企业文化的动力作用得以真正地全面发挥。
2）管理者身体力行。企业管理者本身就应该是企业文化的化身，应通过自己的行为向员工传达、灌输企业的价值观。因此，企业高层管理者应理解企业日常生产经营活动的重要性，从小事做起，深入现场掌握第一手材料，管理好企业文化。
（简答题）
企业应该如何培育企业文化？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。
（简答题）
处于成熟行业中的企业如何培育竞争优势？
（单选题）
企业文化，就是企业员工在长期的生产的经营活动中培育形成并共同遵守的（）、价值标准、基本信念以及行为规范。
（多选题）
基于知识管理的企业文化应该是（）的现代企业文化。
（多选题）
良好的企业文化应该形成的企业内部氛围特征是（）
（简答题）
结合实际谈谈如何强化企业的企业文化
（简答题）
企业文化是如何表现出路径依赖性的？企业如何才能超越文化的路径依赖性？
（简答题）
如何理解企业文化与企业战略之间的关系？
（简答题）
营建企业文化应该遵循的原则有哪些？
