现行作业资料
1.基本营运资料
2.商品资料
3.订单资料
4.物品特征资料
5.销售资料
6.作业流程
7.业务流程与使用单据
8.厂房设施资料
9.人力与作业工时资料
10.物料搬运资料
11.供货厂商资料
12.配送据点与分布
未来需求资料
1.企业战略与中长期发展规划
2.商品未来需求预测
3.品项数量的变动趋势
4.可使用的厂址与面积
5.业务范围的发展
6.物流作业功能的发展
7.预算可行性与物流模式的变化
8.时程限制
9.估计未来的工作时数与人力需求
10.未来扩充的需要
（简答题）
EIQ规划分析所需的基础资料？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
EIQ基础规划资料物品特性分析目的？
（简答题）
EIQ基础规划资料订单需求变动趋势分析目的？
（判断题）
物流配送中心系统规划的订单品项数量分析手法（EIQ）简明有效，它从客户订单的品项、数量与订购次数入手进行出货特性的分析，其作用主要体现在：了解物流特性；优选满足物流特性的物流系统模块和要素；选择物流设备；可作为物流系统的基础规划；其数据资料可用于仿真分析。
（简答题）
工作分析所需的资料有哪些？
（简答题）
简述EIQ分析在物流规划分析中的主要应用领域，分析它与SLP规划技术的区别。
（简答题）
简述EIQ分析的作用与资料分析的统计方法。
（单选题）
以（）为基础的职位分析方法是指从职位角度出发，侧重描述完成其组成元素—工作任务—所需的活动、绩效标准以及相关任职条件。
（单选题）
以（）为基础的职位分析方法是从任职者行为的角度描述职位，侧重于任职者在履行工作职责时所需的知识、技术、能力以及其他行为特征。
（填空题）
（）是在目标活动逐步分解的基础上，设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量，分析担任每个职务的人员应负的责任，应具备的素质要求。
