（1）企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源；
（2）企业现在利用的销售商不可靠或不能满足企业的销售需要或高质量销售商数量很有限或成本高昂；
（3）现在利用的经销商或零售商有较高的利润；
（4）企业所参与竞争的产业明显快速增长或预计将快速增长；
（5）当稳定的产品对企业十分需要时。
（简答题）
什么情况下宜采用前向一体化？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
前向一体化发展战略，可以保证原材料，零配件的供应风险较小。为许多企业在通过联合或兼并形式建立企业集团时优先采用。
（单选题）
准确性高，避免了“趋中趋势”的误差，在涉及的人员范围不大，数目不多的情况下宜采用的绩效考评方法是（）。
（判断题）
测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。
（单选题）
当企业（）时，发生前向一体化。
（名词解析）
前向一体化战略
（简答题）
简述前向一体化的概念和实质。
（判断题）
横向一体化经营分为前向一体化和后向一体化。
（简答题）
日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化设计，逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表.电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。"日本钟表厂商执行这个经营战略应由营销和研发部门负责"。这个说法是否正确，为什么？
（单选题）
把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化得划分标准是（）
