用相关管理理论分析差别计件工资制与提高劳动效率的关系？

（1）差别计件工资制的方案包括三部分内容：
①设立专门的制定定额部门。
②制定差别工资率。
③工资付给工人而不是付给职位。
（2）差别计件工资制的优点：
第一，有利于充分发挥个人积极性，有利于提高劳动生产率，能够真正实现“高工资和低劳动成本”。
第二，由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的，又能真正做到多劳多得，因此这种制度就能更加公平地对待工人。
第三，能够迅速地清除所有低能的工人，吸收适合的工人来工作。因为只有真正好的工人，才能做到又快又准确，可以取得高工资率。泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点。
（3）差别计件工资制对工人士气影响的效果是显著的。当工人们感觉受到公正的待遇时，就会更加英勇、更加坦率和更加诚实，他们会更加愉快地工作，在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系。更好地发挥员工的积极性，提高劳动生产率，使员工多劳多得，且更加公平。实行差别计件工资制的结果，虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资，但却能因此而取得更高的经济效益。然而，对于工人来说，实行差别计件工资制却意味着资本家对他们剥削的加深管理的中心问题就是提高劳动生产效率，实现高工资和低劳动成本。

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