组织发展的活动内容和活动形态是多样的，包括工作团队建立、工作设计、目标制定、问题解决、气氛与环境改进、咨询过程建立、企业诊断与反馈、组织与员工的结构改组、人际关系改善与辅导、组织与员工价值分类等。
组织发展可从任何形态开始：以人为中心的组织发展：调查反馈、咨询活动、敏感性训练（无机构团体训练）、班组建设。
以任务和技术为中心的组织发展：社会技术系统、工作设计、弹性工作时间、目标管理。以组织结构为中心的组织发展：通过改变职位或角色的含义，改变职位之间的相互关系，以及通过修正外部因素来达到改变某职位的人们所期望的行为结果
