(单选题)
“大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位,压缩管理层级,优化机构设置,实现建设管理组织架构的()。
A集约化
B扁平化
C标准化
D专业化
正确答案
答案解析
略
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(单选题)
“大建设”中管理定位是公司电网建设管理工作分为建设职能管理、工程项目建设过程管理和()管理。
(单选题)
“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部,作为地(市)公司基建部建设职能管理的补充;加强所辖()千伏及以下电网项目的建设过程管理,提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
(单选题)
以下不是“大建设”总体思路中“三统一”的是()。
(单选题)
“大建设”架构设置要求在省经研院设立规划评审中心、技经中心、(),建立集中管理操作平台,加强建设关键环节管理。
(单选题)
“大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制,以()建设为主线,加强专业能力建设,积极推进队伍专业对标,着力提升队伍素质和能力。
(单选题)
“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责对所辖()千伏及以下直流和500(330)千伏及以上交流电网项目进行建设过程管理。
(单选题)
“大建设”架构设置要求加强()建设,掌握核心技术,提升管理水平,充分利用社会施工资源,引导其向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展。
(单选题)
“大营销”体系建设的总体思路和目标是利用()年左右时间,建成“一型五化”大营销体系。
(单选题)
“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标,坚持()方向,整合公司调度运行与设备运行相关业务,调整调度体系功能结构,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,构筑公司电网新型运行体系。