简要说出配送中心管理的内容？

配送中心的经营管理主要包括以下几个方面：收货管理、存货管理、发货管理以及信息与财务管理。
（1）收货管理收货管理是配送中心物流管理的第一道环节，其核心任务是将总部订购的、来自各个生产厂家的货物汇集到配送中心，经过一系列的收货流程，按照规定的储存方法将货物放置于合适的地点。
（2）存货贸理存货管理是指对收货采取的存储管理。目前商品在仓库里的存放系统有两种模式，一是商品群系统，二是货位系统。商品群系统是指将同类商品集中放于一处。货位系统包括开放货位系统和统制货位系统，即每一个货位都有一个相应的编号，前者货位编号固定，某类产品可随机调换货位；后者商品则被赋予同一编号，改变货位，编号亦随之改变。其核心目标都是减少储存费用，方便配送。
（3）发货管理发货管理是配送中心物流管理的最后一道环节，目标是把商品准确而又及时地运送到各个连锁店铺。这便要求采用经济科学的配货方法和配货流程，在现代信息管理设备的辅助下，顺利完成这一管理职能。
（4）增息管理信息流系统和物流系统是结合在一起发生作用的，是支撑企业运营的两个车轮。可以说，信息流系统通畅与否直接决定着物流系统的通畅程度。主要表现在：一是提高订货与收货的精确性；二是及时掌握各处分店的信息；三是缓解人力不足等问题。因此，做好配送中心信息管理工作，对企业发展至关重要。
（5）财务管理配送中心因类型不一承担着不同的财务职能，特别是总部授权进货或参与进货的配送中心，财务管理是其内部职能之一。随着配送中心由自营型向共营型等社会化形态转变。财务管理职能将日趋独立。由上述可见，配送中心的经营管理同样涉及物流、商流、信息流三个方面。

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