（判断题）
分包管理规范化要求建筑企业应遵循充分竞争、规范管理、诚信合作、合作共赢、共同发展的原则。
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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（判断题）
绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段，要充分考虑绿色施工的总体要求，进行总体方案优化，加强对整个施工过程的管理和监督。
（判断题）
建筑企业成本管理系统化要求项目资金管理实行“收支两条线”。
（判断题）
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。
（简答题）
背景材料： 某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程，工程开工前，项目部拟定了有关技术交底的要求如下：（1）技术交底按如下方式进行：1）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2）项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。3）总工负责向班组交底。4）对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。（2）技术交底应包含以下内容：1）承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款中规定的法律、经济责任和工期：2）分部、分项工程的施工特点、质量要求；3）工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程；4）材料的特性、技术要求及节约措施；5）季节性施工措施；6）试验工程项目的技术标准和采用的规程；7）适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。
（简答题）
背景材料： 某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程，工程开工前，项目部拟定了有关技术交底的要求如下：（1）技术交底按如下方式进行：1）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2）项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。3）总工负责向班组交底。4）对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。（2）技术交底应包含以下内容：1）承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款中规定的法律、经济责任和工期：2）分部、分项工程的施工特点、质量要求；3）工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程；4）材料的特性、技术要求及节约措施；5）季节性施工措施；6）试验工程项目的技术标准和采用的规程；7）适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。
（简答题）
“公路工程施工：技术交底”案例分析与答案考点解析题背景材料： 某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程，工程开工前，项目部拟定了有关技术交底的要求如下： (1)技术交底按如下方式进行： 1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。3)总工负责向班组交底。4)对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。 (2)技术交底的应包含以下内容： 1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款中规定的法律、经济责任和工期； 2)分部、分项工程的施工特点、质量要求； 3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程； 4)材料的特性、技术要求及节约措施； 5)季节性施工措施； 6)试验工程项目的技术标准和采用的规程； 7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。 问题： (1)作为一名建造师，你认为技术交底的方式中有何不妥之处？请指出，并改正。 (2)技术交底的内容是否完善？如不完善，请补充。
（简答题）
背景材料： 某公路一级施工企业参与某高速公路路基标段投标工作，企业内部管理规范，制度完善，文件齐全，根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场，施工期间严格控制质量、进度、成本、安全，认真履行合同，项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。
（单选题）
公路工程建筑安装工程费的间接费由（）和企业管理费组成。
（简答题）
背景材料： 某公路一级施工企业参与某高速公路路基标段投标工作，企业内部管理规范，制度完善，文件齐全，根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场，施工期间严格控制质量、进度、成本、安全，认真履行合同，项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。
