（单选题）
Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）
A接受此订单，且听任生产经理的预算超支
B把加班费用计入销售部门预算
C拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产
D接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
正确答案
答案解析
鉴于这个订单是特殊的，生产部要发生高于正常生产的额外成本。最好行动就是让销售部门承担因这张订单所引起的额外加班费用。
相似试题
（单选题）
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
（单选题）
Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法，如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论，财务总监提供了以下的信息
（单选题）
Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法，如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论，财务总监提供了以下的信息
（单选题）
Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法，如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论，财务总监提供了以下的信息
（单选题）
Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法，如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论，财务总监提供了以下的信息
（单选题）
Rochester公司的经理正在讨论分摊服务部门成本给生产部门的方法，如服务部门有质量控制部门和维护部门。为了帮助他们讨论，财务总监提供了以下的信息
（单选题）
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（单选题）
Teltriton公司的分部A生产一款可销售给外部客户或销售给分部B进行进一步加工的产品。如果根据分部获利能力评估经理的绩效，则分部A的经理将要求采用哪种转移价格定价法？（）
（单选题）
Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。
