波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。
（简答题）
怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
（单选题）
在波士顿矩阵集团模型中，市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入（）。
（判断题）
在波士顿矩阵图中，低市场增长率和低相对市场占有率的单位是狗类战略业务单位。
（单选题）
在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）
（判断题）
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
（多选题）
波士顿矩阵描述的四种类型的战略业务单元包括（）。
（单选题）
在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）
（简答题）
波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
（单选题）
波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
