（单选题）
（）不是由考评者的主观性带来的。（2013年5月二级真题）
A对比偏差
B自我中心效应
C分布误差
D评价标准误差
正确答案
答案解析
绩效考评方法在实际应用之中，可能出现的偏误包括：①分布误差；②晕轮误差：③个人偏见；④优先和近期效应：⑤自我中心效应：⑥后继效应：⑦评价标准对考评结果的影响。其中，评价标准的不明确是影响考评结果的客观原因，而其他六类绩效考评中常见的误差和偏误，基本上属于主观性的，即由考评者主观方面的因素造成的。
相似试题
（简答题）
深圳市扬帆实业有限公司现有员工1000多人，主要业务是为通讯产品厂家生产配套产品。公司业务发展迅猛，订单不断，效益可观。2003年1月———10月，公司的销售额已达到1.7亿元，比去年有25%的增长。员工的待遇也不错，但是，最近，人才流失情况比较严重，员工的抱怨也比较大，主要意见集中在公司的绩效考评上。事情是这样的，半年前，为了提高公司的管理水平，解决员工的工作积极性等问题，公司决定实施绩效考评，并采用浮动工资制，浮动工资占工资总额的50%。浮动工资的多少依据绩效考评结果发放。因为考评结果对员工的切身利益有很大影响，所以绩效考评实施后，公司上下都很重视。但是，问题马上跟着就出现了，由于绩效考评指标大都是主观指标，例如“工作态度”、“工作能力”等，无法客观衡量，所以，考评非常艰难。考评结果出来以后，多数人都不能接受，带来不少矛盾。在第一次绩效考评的那几天，公司几乎处于半停产状态。大多数人对考评结果都有意见，考虑到大多数人的意见，公司重新调整考评结果，使得大多数人的工资收入同考评前基本一致，这才勉强平息了矛盾。接下来几个月的考评，基本上是走形式，很多人都不愿意考评，在人力资源部的努力下，考评坚持了5个月，由于每次考评都会引发一些矛盾，员工抱怨很多，最近，公司决定取消绩效考评。几个月的绩效考评风波终于过去了，但是，由于考评给公司带来的负面影响并没有消失，人力资源部杨经理的压力也没有减小。公司老总和人力资源部都在反思，人力资源部的杨经理知道考评有问题，但是，不知道问题出在哪里，也不知道如何解决。杨经理在来信中写道：“现在，公司上下都对我有意见，我非常痛苦，我该怎么办?”
（单选题）
绩效考评指标的来源不包括（）。
（单选题）
（）不属于考评者培训的形式。
（单选题）
360度考评方法的缺点不包括（）。
（单选题）
基于信息化绩效考评系统中，绩效考评后台系统的主要功能不包括（）
（单选题）
下列关于绩效考评中"标度"说法不正确的是（）。
（单选题）
以下不属于品质特征型绩效考评指标的是（）。
（单选题）
（）不属于行为导向型考评方法。
（单选题）
确保绩效考评信息的有效性，其意义不包括（）。
