（单选题）
新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
A将自我介绍用电子邮件发送给团队
B安排与每位团队成员面对面的会面
C安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D开始团队成员重新分配任务
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）
（单选题）
在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
（单选题）
由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）
（单选题）
一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）
（单选题）
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）
（单选题）
项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）
（单选题）
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）
（单选题）
您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
