在我国现在的大多数企业都施行了岗位责任制。 岗位设计的问题主要表现在
（1）没有职务分析
（2）职务分析没有更新
（3）缺乏认真的工作态度
（4）缺乏一定的技术和经验
（5）缺乏对职务资格要求的使用
针对上述问题，企业的岗位设计应采取以下措施：
1.认真进行职务分析；
2.及时地修改；
3.将职、权、责、利统一；
4.进行人力资源盘点。
（简答题）
在我国现在的大多数企业岗位设计的问题和解决方法是什么？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
金先生今年53岁，原先在一家集体企业做仓库保管。由于企业解散了，他现在靠每月400多元的失业金生活。现在，他希望能找到一个工厂保安、门卫之类的工作，一个月能增加600元左右收入就可以。其实保安这一岗位，对求职者素质的要求并不像他想象那么低，大多数企业都要求保安是退伍军人，20-30岁之间，有保安上岗证书。 金先生曾经当过兵，而且是通信兵，学习过电子元器件的安装修理之时。退伍之后，虽然没有从事这方面工作，但平时就喜欢摆弄一些电子产品。应聘了几个电子维修方面职位后，他被一家私营企业录用。那家企业是生产变压器之类的电子小产品，缺少一个富有经验的技工。金先生虽然年龄大一点，但是老板看中他工作认真，尽管他没有职业技术证书，但是实践经验和技术不错，市场上招一个高级工工资至少2000元以上，老板是个重能力的人，能够花1000元找到一个技术骨干帮他解决生产上的技术问题，还是觉得挺满意。而金先生原先只是想找一份工资600元的工作，现在能找到一份1000元的工作，他已经觉得很满意。求职者找工作，要尽量寻找能够发挥自己特长的岗位，对自己特长有信心，尽量加强自己特长的宣传和自荐，积极寻找对口单位。
（简答题）
金先生今年53岁，原先在一家集体企业做仓库保管。由于企业解散了，他现在靠每月400多元的失业金生活。现在，他希望能找到一个工厂保安、门卫之类的工作，一个月能增加600元左右收入就可以。其实保安这一岗位，对求职者素质的要求并不像他想象那么低，大多数企业都要求保安是退伍军人，20-30岁之间，有保安上岗证书。 金先生曾经当过兵，而且是通信兵，学习过电子元器件的安装修理之时。退伍之后，虽然没有从事这方面工作，但平时就喜欢摆弄一些电子产品。应聘了几个电子维修方面职位后，他被一家私营企业录用。那家企业是生产变压器之类的电子小产品，缺少一个富有经验的技工。金先生虽然年龄大一点，但是老板看中他工作认真，尽管他没有职业技术证书，但是实践经验和技术不错，市场上招一个高级工工资至少2000元以上，老板是个重能力的人，能够花1000元找到一个技术骨干帮他解决生产上的技术问题，还是觉得挺满意。而金先生原先只是想找一份工资600元的工作，现在能找到一份1000元的工作，他已经觉得很满意。求职者找工作，要尽量寻找能够发挥自己特长的岗位，对自己特长有信心，尽量加强自己特长的宣传和自荐，积极寻找对口单位。
（单选题）
当前我们国家由于受过去计划经济思维惯性的影响很深，大多数企业特别是国有企业还存在比较严重的问题，如平均主义和“大锅饭”的问题，现在公司要对此问题进行处理，如果你是一名人力资源经理，你会从哪方面做出决策（）
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（多选题）
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（简答题）
某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
（简答题）
某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
（单选题）
在企业的工作岗位设计过程中，（）所阐述的基本原则和基本方法，以及它提出的各种技术标准和规范，已经成为工作岗位设计的基本依据。
