根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。
正确答案
答案解析
相似试题
（单选题）
下列哪一项适用于项目组织规模比较小，偏重于技术，而不适用于环境变化较大的项目？（）
（单选题）
—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？（）
（单选题）
若项目采用的技术难度低，结构化程度高，规模小，则风险（）
（单选题）
若项目采用的技术难度高，结构化程度低，规模小，则风险（）
（多选题）
在实施六西格玛项目的过程中，需要将项目的关键质量特性（大Y）分解成y1，y2，…ym等“小y”。关于如何进行分解，下面说法正确的是（）
（判断题）
在项目的比较中，净现值大的项目，其内部收益率也肯定大
（单选题）
在组织罪犯劳动时，根据女犯的特点安排精细型劳动强度小的劳动项目是指（）
（判断题）
在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
（简答题）
材料背景： 项目组经常拖延进度的问题 A公司是一个做电力MIS系统的软件公司，规模比较小，只有30来个人，公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局，A公司采用的是项目承包制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人/月，也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等，然后规定1万元1人/月，也就是说这个项目承包给项目组10万元，等验收的时候，用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对权利，可以对该项目组成员每月进行考核，体现在工资上面，另外可以根据项目进展情况，增加或者减少项目组成员，还有分配项目组成员奖金的权利。 这种制度应用以来，项目组积极性很高，也大大的节约了成本，项目奖金也可观。但是这也引起了一个问题出来，比如项目核定工作量是10人/月，项目经理为了节约承包费或者说自己赚钱，就一个人做，做7、8个月才验收；或者开始2个人做，后来一个人做，5个月才验收。本来公司跟客户签合同要求4个月验收，拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大影响。
