（1）确定为了完成企业任务，目标而需要设置的各项具体管理职能，明确其中的关键性职能，并将其分解为各项具体的管理业务和工作
（2）确定承担这些管理业务和工作的各个管理层次/部门/岗位及其责任/职权，搞好企业内部的纵向与横向的分工
（3）确定上下管理层次之间/左右管理部门之间的协调方式和控制手段，使整个企业的各个组成部分步调一致地进行活动，提高企业管理的整体功能
（4）配备和训练管理人员
（5）制定各项规章制度，包括管理部门和管理人员的绩效评价与考核制度，以调动职工积极性。组织职能的这些内容说明，它是一个动态的工作过程。
