⑴团队绩效的计算和分析。例如：以销售业绩及净利为评估项目，按营业目标的实际实现计算分配团队的利益分配总额。
⑵以不同的岗位、职责来划分业绩评估项目。评估项目包括业绩、毛利、净利等三项经营指标。由于不同层级的职责以及对销售成本或销售费用的控制权及决策权不同，绩效评估评估项目也因层级不同而有差异。
（简答题）
如何计算分析门市、柜组以及员工个人工作业绩、经营成果和利益分配？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
如何计算分析门市、柜组以及员工个人工作业绩、经营成果和利益分配？
（简答题）
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如何做好门市或柜组出版物的介绍？
（简答题）
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（简答题）
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（判断题）
岗位作业管理的重点是门市或卖场经理（店长）、柜组（楼层）主任（柜组长）作业管理、收银员作业管理、营业员作业管理等。
（简答题）
试述门市或卖场经理（店长）和柜组（楼层）主任（柜组长）的作来管理规范。
（填空题）
出版物进销的最佳比例要根据门市、柜组的（）来确定。
（填空题）
在岗位管理中，根据企业或门市、柜组（）经营管理的需要进行合理的岗位设置和人员配备，这叫做（）。
