（单选题）
能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
A领导
B组织
C控制
D决策
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
综合计划与专项计划之间是（）的关系。
（多选题）
为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。
（多选题）
战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（）。
（判断题）
只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
（单选题）
（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
（单选题）
组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
（单选题）
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
（简答题）
东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份 可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。 应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。怎样才能使该公司有效地制定计划？
（判断题）
控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
