领导者还要善于授权。授权有广义和狭义之分。广义的授权即通过与组织成员共享相关信息,并让其控制影响工作绩效的因素,来给组织成员提供更多的自主权的过程。狭义的授权,是指领导者将自己的部分权力授予下属,以完成特定的工作。一般是一事一授,因事择人,事毕将权力收回。这里所说的,是广义的授权。
授权的方法很多,下面是五种基本方法:
(1)帮助组织成员精通工作。如给予适当的培训、指导,并引导他们取得最初的成功。
(2)允许更多的控制。让组织成员自由决定工作绩效,并对结果承担责任。
(3)提供成功角色模型。不断树立榜样,让大家看到已成功完成工作同事是如何做的。
(4)利用社会强化和劝说。给予称赞、鼓励和能够提高员工自信心的口头反馈。
(5)给予感情支持。通过更好的角色定义、任务支持和真诚的关注减轻组织成员的压力和焦虑。
(简答题)
阐述领导者授权的含义以及五种基本方法。并结合自己的实践经验,谈谈如何才能实现有效的授权。
正确答案
答案解析
略
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