（1）瘦狗型。市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。
（2）幼童型。业务增长率较高，目前市场占有率较低。高增长的速度需要大量资金，而仅通过该业务自身难以筹措。
（3）金牛型。市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要。
（4）明星型。市场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会。
（简答题）
根据经营单位组合分析法，企业经营业务的状况可以被分成哪四种类型？各自具有什么特点？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的（）
（判断题）
管理者有时需要对企业或企业某一部门的活动方向进行选择，可以采用的方法主要有经营单位组合分析法和政策指导矩阵等。
（多选题）
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？
（单选题）
在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业发展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。如果某种产品能为企业带来大量的利润，但不需要继续投入大量资金扶持发展的产品被称为（）。
（简答题）
简述利用经营单位组合分析法确定经营方向时的工作步骤。
（简答题）
简述经营单位组合分析法。
（填空题）
经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的（）和（）两个维度。
（简答题）
请阐述经营单位组合分析法的主要内容。
（单选题）
经营单位组合分析法是由下面哪个组织创立的（）
