优点：
1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；
2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；
3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；
4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；
5.矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径；
6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；
7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；
8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。
缺点：
1.存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令界面；
2.由于存在双层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；
3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；
4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；
5.对已建立的企业组织规则产生冲击；
6.需要很强的计划性与控制系统；
7.需建立起正式的职责、权限和义务关系。
