物流设备的配置、选型是物流设备前期管理的重要环节，是企业经营决策中的一项重要工作。物流设备选型应遵循系统化原则、适用性原则、技术先进性原则、经济合理性原则、可靠性和安全性原则、一机多用原则。
物流设施设备配置前的准备工作需要分析企业的物流需求和收集相关信息，进行对比，详细分析，后者涉及分析宏微观经济环境、相关技术信息、自然环境信息。
拟定多套物流设施设备配置的方案。在拟定初步方案时，要尽可能多地提出几个具有不同优缺点的配置方案，再根据企业经营需要，对比分析各个方案的优缺点，以便决策。
物流设施设备配置方案的评价与方案的确定。可以通过技术经济评价，如建筑使用率、设施利用率、单位物流量成本指标、投资回收期指标、综合费用比较法、现值比较法、全面综合比较法等指标和方法测算方案，做出选择。
物流设施设备选型的步骤包括：预选、细选、选定
物流设施设备的订货采购。物流设施设备的订货采购主要有直接订购与招标采购两种方式。
直接订购需要企业和供应商（如是设施则可能是建筑商）进行直接沟通，就价格、供货时间等细节进行谈判，达成一致意见后签订订货合同。招标采购首先要编好招标文件（标书），其次是做好评标、开标，最后是开标后的合同谈判，对招标文件中的细节进行谈判，以达成合同。
（简答题）
试述如何对物流设施设备进行配置。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试述如何对领导权力进行科学合理的划分与配置。
（简答题）
试述如何对城市基础设施管理体制进行改革。
（简答题）
如何理解物流设施与设备在物流系统中的地位与作用？
（单选题）
对物流网络进行规划，就是要确定产品从（）流动的结构，包括决定使用什么样的设施（如果需要使用）；设施的数量；设施的位置；分派给各设施产品和客户；设施之间应使用什么样的运输服务；如何进行访问。
（判断题）
现在也有分工越来越细的趋势，设施设备的配置除了要考虑需求外，还要考虑物流作业规模及作业批量等因素。
（填空题）
设施布置设计就是通过对系统（）、人流、（）进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地做出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。
（判断题）
生产过程的空间组织就是根据生产运作战略目标，配置一定的空间场所，建立相应的生产单位和设施，并采取一定的生产专业化形式，进行生产单位人员和设备的配置。
（填空题）
实现物流质量的关键是如何对物流活动进行衡量，对物流服务质量的衡量主要体现在（）、（）、（）这三个方面。
（判断题）
企业如何开发体现其物流网络的模型是物流网络配置中要解决的问题之一。
