深化测时写实，优化用工、提高效率，控制人工成本过快上涨：
用工总量方面：
（1）持续开展测对写实，加快成果转化，提出“一站一库一策”改进方案，优化库站岗位设置，规范用工管理。
（2）因地制宜、有序有效推进小站承包、辅助业务外包、自助加油，优化用工总量。
劳动效率方面：推行配送一卡通、大流量加油机等新技术，提高信息系统应用水平，坚持优化排班、间歇营业等方式，提升劳动效率。
薪酬总额方面：按月跟踪人工成本发生情况，强化专项分析，持续做好用工和劳动效率跟踪督查通报制度，控制人工成本过快上涨。
（简答题）
降低人工成本的措施包括哪些？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
降低运输成本的措施有哪些？
（多选题）
降低物流成本，可以采取的措施包括（）。
（多选题）
降低铁路物流成本，可以采取的措施包括（）。
（简答题）
降低财务费用的措施包括哪些？
（多选题）
配送成本的绩效管理主要是提高配送资金的利用率，降低各业务环节的物料和人工耗费。配送成本降低的有效策略有：（）。
（单选题）
当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使薪酬水平保持不变的是：（）
（简答题）
论述成本超支的原因及降低成本的措施。
（简答题）
论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。
（单选题）
下一步控员工作措施中，要通过督导通报促进企业控员。督促企业加强人工成本管理，强化人工成本专项分析，人工成本的管理原则是：规范、均衡、（）。
