权变观有以下两类一般性结构：
一类是采用稳定一机械式组织，适用于下列情况：环境相对稳定和确定；目标明确和持久；技术相对统一而稳定；按常规活动且生产是主要目标；决策程序化，从而协调和控制过程倾向于采用严密结构式的等级系统。
另一类采用适应一有机式组织，适用于下列情况：环境相对不稳定和不确定；目标多样化且不断变化；技术复杂多变；非常规活动较多，且要求变革和创新；探索式决策过程，系统等级层次较少，灵活性较大。
（简答题）
简述组织结构理论权变观的一般性结论。
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
简述权变组织理论的理论观点。
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简述科学管理理论，一般管理理论，权变管理理论等主要特点及代表人物。
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领导权变理论的结论告诉我们（）。
（简答题）
简述组织设计的权变理论，它对实际管理工作有何指导意义？
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简述权变理论的理论基础及其要点？
（简答题）
简述权变学派的管理方法？权变理论的管理方法主要体现在两个方面：
（填空题）
绩效管理的理论基础包括一般理论基础和直接理论基础。其中（）、（）、（）是绩效管理的一般理论基础，目标管理、目标设置理论、激励理论、成本收益理论、组织公平感理论、权变理论等与绩效管理密切相关，成为绩效管理的直接理论基础。绩效管理要得以顺利实施，还需要考虑两个重要的管理根基：（）和（）
（简答题）
简述领导权变理论的主要观点。
（简答题）
简述权变理论的含义？
