组织结构有不同的形式：直线结构、职能结构、直线－职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构、委员会结构、网络结构等，每一种组织结构都有其优点、缺点。
在组织设计时，应该有权变的思想，不存在在任何情况下都是最好的组织结构，以企业为例，组织结构要随着工作任务、企业的技术特性、企业所处的内外环境的变化而改变。一个企业在初创时、产品单一时，可能采用直线制组织结构为好，随着规模的扩大、产品的增多，可能采用事业部结构或模拟分权结构为好。
（简答题）
简述组织设计的权变理论，它对实际管理工作有何指导意义？
正确答案
答案解析
略
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简述权变组织理论的理论观点。
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简述权变学派的管理方法？权变理论的管理方法主要体现在两个方面：
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简述权变管理理论的主要内容。
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简述科学管理理论，一般管理理论，权变管理理论等主要特点及代表人物。
（简答题）
权变管理理论在组织结构方面的观点。
（单选题）
由于现代环境的日益复杂多变，封闭式的管理在实际中越来越行不通。因此，权变理论应运而生，并且日益得到了重视。在下面的四种对于权变理论的看法中，你认为哪个正确？（）
（简答题）
试述权变管理理论在组织结构方面的观点。
（填空题）
领导者权变管理理论是（）年代形成的一种有关组织行为的理论。
