（单选题）
产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。
A同心多样化
B横向一体化
C纵向一体化
D多样化
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件是什么？
（单选题）
按产品或服务划分部门的优点之一是（）
（单选题）
首先提出或有意购买某一产品或服务的人是（）。
（判断题）
控制图一个最大的优点是可以直观地观察到产品或服务的质量。
（单选题）
为进行有效的成本控制，许多企业引用了（）的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。
（单选题）
（）是为满足某种需求而购买企业产品或接受服务的群体，即与企业有直接的经济往来的个人或组织。
（判断题）
运营过程是人们创造产品或服务的有组织的活动过程，一般可以分为投入、转换、产出三个部分。
（多选题）
区域型组织结构有许多优点，如：拥有较大的灵活性；能适应各地区的竞争情况；以及下列哪几个方面（）？
（多选题）
应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时，象限Ⅱ中的企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而，实施这一战略必须回答下列哪些基本问题（）？
