针对社会制作公司经营风险所采取的市场对策主要有五种,以下()不属于这五种之一。
A选好节目类型
B找好代理商
C重视人才
D多元化经营
正确答案
答案解析
相似试题
(填空题)
餐饮企业针对创新推出来的菜肴点心,采取切实有效的方法与措施,以维持、巩固乃至提高创新菜点的质量水平、经营效果和市场影响,这属于().
(单选题)
风险控制对策的实质就是在风险分析的基础上,针对企业存在的各种风险因素,运用控制的方法减少或消除风险损失,其重点是()。
(多选题)
下列选项中属于经营风险处置的对策有()
(简答题)
餐饮业的基本特征是什么?针对这些特征,在餐饮管理中应分别采取什么样的对策?
(单选题)
企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争,同对手较量,以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为()。
(单选题)
通过预估潜在的问题,并采取对策来降低或消除风险而常用的一种工具是()
(单选题)
中元公司是一家生产家用电器的企业,决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气,公司董事会希望能实现投资多元化,减少行业不景气可能造成的经营风险,则该公司应该采用()。
(单选题)
()是指企业生产经营活动所采取的结构形态。它表明企业作为一个经济实体与社会发生联系的方式。
(单选题)
HT公司创建于1958年,80年代末期,HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场,但从长远来看,产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口,高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地作出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同;二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现,从根本上改变了HT公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,国有资产增加了200余倍。目前,HT公司在发展中面临着技术风险,80%的关键部件还依赖进口,HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大,通信产品的高利润,将吸引越来越多的国内企业假如通信行业;同时,国外大公司会进一步进入中国市场,因此,市场竞争会更加激烈。 从本案例看,HT公司的经营风险主要是:()