（简答题）
作为HR管理者，您如何看待求职面试？
正确答案
首先明确面试的目的：选择人才、吸引人才、收集有关求职者能做什么的信息、收集有关求职者愿意做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检查求职者对应聘职位的匹配程度。其次了解招聘岗位的胜任能力要求（通常包括知识、技能、经验等因素）、绩效期望，为满足岗位的要求，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，应聘者必须要具备的能力和素质是什么？通过这一系列的问题设计中，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行面试提问。只有清晰招聘岗位的要求，在提问过程中才能有的放矢，判断标准才能相应明确。再就是提前阅读简历，为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，对简历中的疑点进行相应的标识：比如应聘者工作衔接出现空挡的原因、频繁转换工作、最近的培训进修情况、离开上一家公司的真正原因、在上一家公司的工作绩效等。最后是面试官要熟练掌握面试方法和技巧，面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择恰当而有效的面试方法。如果面试官可以，适当列出提问的问题，问题最好覆盖到本岗位的核心胜任力。
答案解析
略
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（多选题）
求职面试时，求职者在向面试官提问时，要注意些什么（）？
（填空题）
小组面试是指面试者与求职者总数超过（）个人以上的。
（单选题）
（）是指面试过程以及问题都经过精心设计，每个求职者都要面对基本相同的面试环境。
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面试时应当提一些较难的问题，把求职者难住。
（判断题）
求职信可以引起买家的注意并且能够说服他们给你面试的机会。
（判断题）
求职面试是要展示自己，所以在语言上要包装自己，不用真诚朴实。
（简答题）
如何看待管理者的事必亲躬？
（单选题）
若干位求职者在一个或几个公司代表面前同时接受面试的方法是（）。
（多选题）
求职面试是公司招聘人员时采取的一种深度与应聘人员接触的途径，俗话说细节决定成败，在面试中应注意（）。
