（单选题）
你的团队识别出高速公路建设项目中所使用化学原料存在的一个风险。根据以往项目的经验，这些化学原料很难适当地混合，你发现由于混合问题会失约14%的化学原料储备，而且这种情况的概率很高。你决定提前先多%的化学原料，这样就能对这些损失做好准备，项目不会因此而延迟。你使用的是哪种应对策略（）
A规避
B接受
C减轻
D转移
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
（单选题）
你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）
（单选题）
你在管理一个建筑项目，在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。每一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司，已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每一个面板，团队质量控制检查员就会进行测量并识别缺陷。你希望识别出存在缺陷的面板趋势。对此最适合的工具是什么（）
（单选题）
你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建的组件，完成一些初始工作，一旦分包商无法按时交付，则可以依靠这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员的建议，而不考虑另一个考虑另一个团队成员的反对意见。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）
（单选题）
你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（）
（单选题）
你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）
（单选题）
你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子（）
（单选题）
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。
（单选题）
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）
