（1）项目经理对承包项目的施工成本负有直接经济责任，负责对项目施工的成本进行全面、全过程的管理；
（2）建立本项目经理部成本管理体系，明确项目经理部各部门、岗位的成本管理职责，并保证其正常运行；（3）负责按制定的项目目标成本管理职责分解到各岗位，并制定具体措施确保目标成本的实现；
（4）签订内部成本目标责任书，实行施工项目目标成本责任制，并有权对项目经理部各成员按成本目标完成情况进行考核、奖罚；
（5）负责编制月度项目成本报告并上报企业成本主管部门；
（6）每月定期组织召开一次项目经济活动分析会，对成本偏差进行纠正，制定下月成本管理对策、措施。
