项目经理部是项目成本的控制中心,是本办法及《建造合同准则》的主要实施机构,按企业下达的成本目标实施责任成本的管理:
(1)投标阶段参与项目成本的预测,中标后制订项目实施成本管理措施;
(2)对施工项目成本进行全面的控制管理,对与企业签订的《项目管理目标责任书》确定的项目成本目标及成本降低率负责;
(3)明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解到项目经理部的相关成员,并进行成本管理工作的交底;
(4)坚持项目成本“月清月结”,使项目成本始终处于受控状态;
(5)采用新方案、新工艺、新材料、新技术,加强技术管理,提高工程质量,加快工程进度,减少资源闲置;
(6)负责对目标成本、实际成本进行比较分析,加强现场管理,减少损失和浪费,严格控制各项费用的支出,节约施工管理费;
(7)认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等,抓住索赔、签证、结算等成本管理的重要关口,作好二次经营工作。
(8)定期组织成本分析,并及时调整成本控制措施;
(9)研究结算对策,确保利益成果。
(10)编制单位工程月度成本计划表及成本管理有关报表,及时上报企业成本主管部门,严格按照批复的月度成本计划控制各项成本支出;