（多选题）
做好领导角色的基本条件和要求主要表现在（）
A优良的领导素质
B优良的领导结构
C必要的物质基础
D良好的领导客体与领导环境
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
（）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。
（多选题）
社会主义条件下，领导的组织职能主要表现在（）
（简答题）
巴斯夫公司之所以能够在百年经营中心旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。具体的讲，这五项基本原则是： 1.职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量，不同的人有不同的工作能力，不同到工作也同样要求有不同工作能力的人。企业家的任务在于尽可能的保证所分配的工作，适合每一位职员的兴趣和工作能力，巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作。 （1）数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣，工作能力有确切的了解。 （2）除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范。 （3）利用电子数据库，储存量有关工作要求和职工能力的资料和数据。 （4）利用委任状，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 2.论功行赏 每位职工都对公司的一切成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如和职工的教育水平，工作经验，工作成绩等有关。但最主要的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件。工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金，住房，公司股票等等。 3.通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。除了适当的工资和薪酬之外，巴斯夫公司还提供广泛的训练计划，有专门的部门负责管理，为公司内部人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径的资料。而且每个人都了解自己在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员。这就保护了，有才能的职工。因此，他们保持很高的积极性，而且明白有真正的升职机会。 4.不断改善工作环境和安全条件。 一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜，职工们感到舒适，就会有更佳的工作表现。因此，巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施。并设立弹性的工作时间，公司内有11家食堂和饭店。每年提供400万顿膳食，每个工作地点都保持清洁。并为体力劳动者设洗澡的地方，这些深得公司雇员的好感。 5.实行抱合作态度的领导方法。 巴斯夫公司领导认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导应像自己也被领导一样。积极投入工作，公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作，收集情报，检查工作，解决矛盾，评定下属职工和提高他们的工作水平。巴斯夫公司的多年经验表明。抱合作态度的领导方法，由于能是雇员更积极的投入工作和参与决策，因此，这是一个为达到更高生产率而刺激劳动力的优越途径。 该公司由于贯彻了上述五项基本原则。但十年来，销售额增长了五倍。目前，巴斯夫公司生产的产品品种达6000种之多。每年还有数以万计的新产品投入市场出售。
（简答题）
巴斯夫公司之所以能够在百年经营中心旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。具体的讲，这五项基本原则是： 1.职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量，不同的人有不同的工作能力，不同到工作也同样要求有不同工作能力的人。企业家的任务在于尽可能的保证所分配的工作，适合每一位职员的兴趣和工作能力，巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作。 （1）数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣，工作能力有确切的了解。 （2）除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范。 （3）利用电子数据库，储存量有关工作要求和职工能力的资料和数据。 （4）利用委任状，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 2.论功行赏 每位职工都对公司的一切成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如和职工的教育水平，工作经验，工作成绩等有关。但最主要的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件。工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金，住房，公司股票等等。 3.通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。除了适当的工资和薪酬之外，巴斯夫公司还提供广泛的训练计划，有专门的部门负责管理，为公司内部人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径的资料。而且每个人都了解自己在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员。这就保护了，有才能的职工。因此，他们保持很高的积极性，而且明白有真正的升职机会。 4.不断改善工作环境和安全条件。 一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜，职工们感到舒适，就会有更佳的工作表现。因此，巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施。并设立弹性的工作时间，公司内有11家食堂和饭店。每年提供400万顿膳食，每个工作地点都保持清洁。并为体力劳动者设洗澡的地方，这些深得公司雇员的好感。 5.实行抱合作态度的领导方法。 巴斯夫公司领导认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导应像自己也被领导一样。积极投入工作，公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作，收集情报，检查工作，解决矛盾，评定下属职工和提高他们的工作水平。巴斯夫公司的多年经验表明。抱合作态度的领导方法，由于能是雇员更积极的投入工作和参与决策，因此，这是一个为达到更高生产率而刺激劳动力的优越途径。 该公司由于贯彻了上述五项基本原则。但十年来，销售额增长了五倍。目前，巴斯夫公司生产的产品品种达6000种之多。每年还有数以万计的新产品投入市场出售。
（多选题）
在社会主义条件下，我国领导观念的基本特点主要是（）。
（单选题）
厨房日考核即逐日对厨房员工进行工作表现、工作质量的考察和记录，做好厨房日考核工作要具备三项基本要求。不属于厨房员工日考核要求的选项是 （）
（多选题）
根据历史的经验与教训及对领导体制的现代化要求，我国领导体制改革的主要内容和基本方向有（）。
（单选题）
企业高层领导在绩效管理实施中的角色主要体现为（）
（单选题）
协助倡导者、企业高层领导筛选对企业来说至关重要的六西格玛项目，选择合适的人员，并在项目进行中培训和指导，主要是下述哪个角色的职责：（）
