（单选题）
某公司主打品牌的副经理因长期未被扶正而离职，他的离职压力来源于（）。
A人际关系
B角色压力
C领导支持
D工作负荷
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
山西维普科技有限公司正在召开会议，会议的议题是讨论加强各部门协作，共同开发A市场，但在讨论中销售部李经理和人事部王经理因为招聘业务员的人数发生争执。李经理一定要招聘8个人，而王经理说3个人就够了。
（简答题）
山西维普科技有限公司正在召开会议，会议的议题是讨论加强各部门协作，共同开发A市场，但在讨论中销售部李经理和人事部王经理因为招聘业务员的人数发生争执。李经理一定要招聘8个人，而王经理说3个人就够了。
（单选题）
多数情况下，会议的目的包括“讨论”或“以备评估”等，目标的范围比较具体，如“购买A品牌产品还是B品牌产品”或“是否需支出10万元以装修办公室”。这是组织有效会议的什么策略？（）
（单选题）
对每个部门经理来讲，为获得晋升和嘉奖机会，往往会不自觉地表现出维护部所属门利益，这是横向沟通的什么障碍？（）
（单选题）
如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权和授权管理，则（）网络是一种行之有效的方法。
（单选题）
以任务为中心的核心团队在公司各处带动知识进步时，居于主导地位的将是横向沟通形式。这是网络沟通存在的什么问题？（）
（简答题）
老王的劝说之道 “不会吧，张小刚要辞职？”星期一早晨，老王一上班车，人事部的小杨就把这个消息告诉了他，老王一脸的惊讶：“怎么会呢？” 老王是AB公司的采购部经理。性格直爽，为人坦诚，加之对业务十分熟悉，其为人处事在公司内外口碑都不错。特别是在采购部那些年轻下属面前，老王没有领导架子，十分理解年轻人。 早上的部门例会上，老王首先介绍了上周到外地参加采购会议的情况。在会上，老王注意到张小刚坐在第二排，眼神有些飘忽不定，手里不停地转动铅笔，显得有些漫不经心的样子。虽然老王只字未提张小刚辞职的传闻，但他明白了八九分。 张小刚是采购部职员，两年前进入公司。虽然性格比较内向，但工作认真、踏实，业务上手快，已逐渐成为部门骨干，颇得老王赏识。 下班前，老王打了个内线给张小刚。邀请他到家里吃饭。 “不了，我------晚上有事”张小刚在电话那头支支吾吾。 “来吧来吧，我家孩子老说电脑无法上网，我知道你在这方面是专家，算帮我一个忙吧。” “那------好吧” 晚餐后，张小刚很快就把他儿子的电脑弄好了，两人在客厅坐下。老王递给张小刚一支烟。 “怎么样，小兄弟？我今天一上班就听说你要辞职，有什么想法，说来听听。” “是有这个想法” “不要有什么顾虑，你尽管说，看看有什么可以帮助你的。” “我认为公司的新政策对我而言，无异于画饼充饥” “怎么讲？” “第一，我进公司两年来，尽管工作业绩有目共睹，但没涨过工资； 第二，由于前期精简机构取消了我助理经理的职位，我干得再好也是有光明没前途； 第三，我不需要额外的医疗补贴，再说是根据职务高低发放。至于购房补贴更是遥遥无期。” “公司这几年效益不是很好，象你这样的年轻人能够享受的利益确实不多。同时我也同意你的观点，树挪死，人挪活嘛。关键是你在公司能否学到东西，发挥特长，把眼光放长远一些，你说呢？” “这个道理我懂，你知道大学我的专业是计算机，可是公司的电脑都分散在各个部门，没有联网，维护与修理都是请外面的公司来做。我曾建议公司实行内部联网、数据共享，可经理总是说资金紧张，没有同意。不瞒你说，我一个同学介绍我到一家网络公司面试。” “说到电脑，我有一个信息要告诉你。上周我外出开会时，公司已决定拨出专款组建IT部门，先从各部门抽调懂电脑的人，还要从外面招聘专业人才，凭你的业务能力，肯定有机会的。” “哎呀，大哥，你怎么不早说？” “谁知道你要辞职！我还没来得及告诉你呢！” “那你一定要向公司推荐我呀！” “那你不准备辞职了？” “谁说要辞职的？那是谣传，走，我们出去喝一杯，我请客！” 王经理最后是如何说服张小刚留在公司的？
（单选题）
“一个人在能力、特长、品质等某方面比较突出，或社会知名度较高，产生晕轮效应，从而使他人愿意与之往。”这是属于人际吸引一般规律中的（）。
（单选题）
可以尝试选择群体中具有相当知识和经验的人来担任主持人，或者采用现在比较流行的做法——让公司秘书担任会议主持人，或者由与会者轮流来担任主持人。这是会前准备的什么环节？（）
