⑴行业内现有竞争对手分析，包括：
竞争对手基本情况研究；
主要竞争对手研究；
主要竞争对手的发展动向研究；
⑵入侵者研究，包括影响行业进入障碍的因素分析。
⑶替代品生产商研究，包括：
判断哪些产品市替代品？
判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁？
⑷买方的讨价还价能力研究，研究影响买方讨价还价能力的因素。
⑸供应商的讨价还价能力研究，及其影响因素研究。
（简答题）
试分析行业竞争的五种力量。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。
（简答题）
波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？
（简答题）
简要描述行业的五种竞争力量模型。
（简答题）
波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
（单选题）
影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制定竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？（）
（简答题）
请用波特的五种竞争力模型分析某一个行业的竞争情况
（简答题）
试述行业结构分析中五种基本竞争力量。
（简答题）
以某一产业（家电行业、移动通信行业、零售行业）为对象，分析产业竞争五种力量对该行业的影响。
（简答题）
什么是波特的五种竞争力量模型？
