（单选题）
反对全面质量管理（TQM）的说法是（）。
A层层质量把关遍及整个组织
B如果实施，花费时间过长
C质量意识贯穿供销渠道，能改善供销状况
D持续改进使员工保持高涨的情绪
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
不是所有人都认为全面质量管理（TQM）是有效的。反对TQM的原因不包括（）。
（单选题）
赞成全面质量管理（TQM）的说法是（）。
（单选题）
关于全面质量管理（TQM）的说法错误的是（）。
（单选题）
赞成全面质量管理（TQM）的原因不包括（）
（单选题）
不属于全面质量管理（TQM）关键概念和主题的是（）。
（单选题）
关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（）。
（单选题）
兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道不实施全面质量管理，从而使自己所在部门困难重重。 接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功的实施了全面质量管理。 现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。 根据以上案例，回答以下各题。某些主管和功能部门反对实施全面质量管理的原因是（）。
（单选题）
下面（）不属于全面质量管理的关键概念和主题。
（单选题）
全面生产设备管理涉及的人员包括（）。
