（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启
动，进入项目实施阶段。
从项目整体管理角度看，项目启动过程的成果，即为项目章程。
做好项目启动管理是企业进行合理的投入产出分析，有效控制项目风险，确保项目成
功的关键。
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）
进行补救？
对在启动阶段存在的问题，项目启动可采取以下的方法、技术和工具：
①项目管理方法
项目管理方法定义了一系列项目过程组、相关的过程和控制功能，所有这些合并为一个发挥作用的整体。具体可以建立项目“启动过程组”，用于定义并批准项目或阶段，强
化项目启过程的管理。
②项目管理信息系统
项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）是组织内可用的系统化的自动化工具集。
项目管理团队用PMIS来制定项目章程，细化项目章程以促进反馈，控制项目章程的变更并发布批准的项目章程。
③专家判断
专家判断通常用于评估项目启动所需要的输入或依据。在这个过程中，这些判断和专家意见将用于任何技术和管理的细节。
具体可以组织该集团的与项目相关单位或部门，针对启动阶段存在的问题进行讨论，达到共识，找到解决问题的方法。
（简答题）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？ （2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术） 进行补救？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
（简答题）
论项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 （1）信息系统项目的阶段如何划分？ （2）每个阶段应完成哪些工作？ （3）每个阶段应提交哪些交付物？ （4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？ （5）该项目实施阶段有哪些过程？ 3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
（简答题）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
（简答题）
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
（简答题）
请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。
（简答题）
请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些？
（简答题）
请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。
（简答题）
请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
（简答题）
论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
