（简答题）
简述在期望理论中组织目标“绩效”和个体目标“报酬”的差异与相关。
正确答案
目标效价，从员工心理上分析应该包含两个层次的含义：第一个层次是经过努力取得的绩效，这一目标可以是产量、质量、利润等指标（定量），也可以是表现好、中、差等评价（定性）。第二个层次是，取得了绩效或评价后所导致的结果，如晋职。提薪、表扬等精神和物质的奖酬。由于绩效不是个体所追求的最终目标而只是获取报酬的工具和媒介，所以用1（instrumentality）来表示，其含意是“用作工具或手段的，有帮助的”。报酬的效价我们就用Vk来表示，它不同于基本模式中的目标效价Vi（泛指某一特定目标），因为它已经排除了第一级结果绩效的效价，它们之间的关系是：Vi＝Vxlk这一公式，从心理学角度剖析了个体对待目标的态度，揭示了组织目标“绩效”与个体目标“报酬”的差异与相关，强调了报偿要与绩效挂钩。
答案解析
略
相似试题
（判断题）
期望理论中，组织目标“绩效”和个体目标“报酬”是同一概念。
（判断题）
期望理论作用机制的四种要素分别为个人努力、组织绩效、组织奖励、个人目标。
（单选题）
期望理论中，（）是指个体相信达到一定的绩效水平后即可获得理想结果的程度。
（填空题）
从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括（）和（）两个方面。
（填空题）
绩效是组织期望的为实现其目标而实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的（）。
（单选题）
从（）角度来看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
（判断题）
理解期望理论的关键是理解个体目标（）
（单选题）
从（）的角度来说，职位分析还有助于员工了解组织对他们的工作要求和绩效期望，从而有助于组织总体目标的实现。
（判断题）
绩效考评指为了达到组织的目标，通过系统思考、持续沟通与改进，推动团队或个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。
