（1）制度留人。首先要建立科学的人才选拨、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度，为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。建立内部流动制度，让员工在企业内找到适合自已的岗位。
（2）待遇留人。小企业立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制。
（3）事业留人。要真正抓住人才的心，必须让他感到在企业里有自已的事业，有成就感。让他感到自已所在企业有发展前途，自已在企业里有良好的发展空间。
（4）情感留人。通过情感交流和心理沟通留住人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨。
（简答题）
小企业怎样才能留住人才？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（）
（单选题）
小企业选聘人才的首要原则是（）。
（单选题）
小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（）。
（多选题）
企业人才培训主要包括三方面 ，分别是（）。
（判断题）
聘用“闲置人才”是小企业引进人才的方法之一。“闲置人才”就是在原单位无所事事的人员。（）
（单选题）
小企业选聘人才时最常使用的一种工具是 （）。
（判断题）
创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。（）
（多选题）
小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括（）。
（判断题）
只有大企业才能从规模经济中获得好处。（）
