追随团队是否有效,可以由三个标准来判断,
首先,团队的产出要达到或超出质量和数量的标准,团队产品或服务被组织内外的顾客接受;
其次,团队的个人需求得到满足;要做到这一点,领导者就要设法使追随者的个人目标与团队目标相一致,这样才能事先团队目标的同时使追随者满意最大化。
再次,团队是可持续的,并且可能在将来再次取得成功。也就是说,在完成一项任务达成既定目标后,团队不会解散,团队成员利于再次合作。
要建设有效的追随者团队可以从以下几个方面着手:建立共同愿景与共享愿景、确立团队规范、以绩效为衡量的标尺、确保团队关注明确的结果、关注追随者在队中的贡献、创建组织文化等。
(名词解析)
论述建设有效的追随者团队。
正确答案
答案解析
略
相似试题
(简答题)
试论述如何建设高效工作团队。
(单选题)
在团队建设的哪个阶段,团队完全有效并被成员接受?()
(单选题)
下列四项选择中,哪一项在有效的建设项目团队中作用较小?()
(判断题)
当潜在领导人受到阻碍时,其追随者会对组织不满,对团队的发展前景感到失望。严重的还会导致现任领导者被追随者抛弃。
(名词解析)
有效追随者的内涵.
(多选题)
要成为一名有效的追随者,应具备下列哪些基本的素质?()
(简答题)
论述什么样的人格特质适合团队工作?
(多选题)
团队成员对有效团队协作支持的作用表现为()
(简答题)
有效的团队需要哪些能力?分析团队成员能力高低对团队绩效的影响: