追随团队是否有效，可以由三个标准来判断，
首先，团队的产出要达到或超出质量和数量的标准，团队产品或服务被组织内外的顾客接受；
其次，团队的个人需求得到满足；要做到这一点，领导者就要设法使追随者的个人目标与团队目标相一致，这样才能事先团队目标的同时使追随者满意最大化。
再次，团队是可持续的，并且可能在将来再次取得成功。也就是说，在完成一项任务达成既定目标后，团队不会解散，团队成员利于再次合作。
要建设有效的追随者团队可以从以下几个方面着手：建立共同愿景与共享愿景、确立团队规范、以绩效为衡量的标尺、确保团队关注明确的结果、关注追随者在队中的贡献、创建组织文化等。
（名词解析）
论述建设有效的追随者团队。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
试论述如何建设高效工作团队。
（单选题）
在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？（）
（单选题）
下列四项选择中，哪一项在有效的建设项目团队中作用较小？（）
（判断题）
当潜在领导人受到阻碍时，其追随者会对组织不满，对团队的发展前景感到失望。严重的还会导致现任领导者被追随者抛弃。
（名词解析）
有效追随者的内涵.
（多选题）
要成为一名有效的追随者，应具备下列哪些基本的素质？（）
（简答题）
论述什么样的人格特质适合团队工作？
（多选题）
团队成员对有效团队协作支持的作用表现为（）
（简答题）
有效的团队需要哪些能力？分析团队成员能力高低对团队绩效的影响：
