优点：
一是有利于树立良好的企业形象。
二是外部招聘能够带来新的理念、新技术。
三是更广的选择余地，有利于找到优秀人才。
四是可以缓解内部竞争者间的紧张关系。
五是外聘人才可以在无形当中给企业原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。
缺点：
一是筛选时间长，难度大。
二是外部招聘比通过内部晋升获取人才成本高。
三是进行角色状况慢。
四是决策风险大。
五是内部员工可能感到自己被忽略。
（简答题）
外部招聘的利弊分析。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。下列哪种情况更适合采取内部提升的方式（）。
（多选题）
组织进行招聘时，需要分析（）等影响招聘活动的外部环境因素。
（多选题）
在对招聘外部环境的分析时，其主要因素有（）
（简答题）
分析内部提升和外部招聘管理者的优缺点？
（简答题）
招聘对企业有何意义？招聘的途径有哪些，各有何利弊？
（简答题）
某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。 该公司在社会上招聘剩余所需员工的优缺点是什么？该公司在社会上招聘剩余所需员工属于外部招聘。
（简答题）
某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。
（简答题）
某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。
（简答题）
某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。
