试比较指令性和自主性培训项目开发的特点？

1、首先要介绍概念：
指令性开发是指企业决策层根据企业发展的需要，指出企业运行现状中存在的问题，责成培训部门从培训角度去思考解决问题的办法，或直接提出培训的要求，由培训部门落实，这是一种常用的方法。在这种情况下，培训部门的责任就是按照领导的要求，认真分析问题，找准具体的需求目标，抓紧开发相应的培训项目。
自主性开发是指培训部门根据自身对企业运行现状调查了解，主动进行培训需求的分析预测，开发相应的培训项目，自主性开发需要开发者有一种职业敏感性，主动分析企业生产发展现状，发现问题，开发企业最急需的培训项目，从而体现培训及其培训工作者自身的价值和作用。
2、特点：
指令性开发的优点：具有前瞻性，前期投入小、费用省。
缺点：可能与现场实际情况结合的不够密切。
自主性开发的优点：与现场的实际需要结合紧密，具有针对性。
缺点：由于要进行需求的调查，因此要投入一定量的人力、物力，耗费大量的时间，积累一定量的需求信息。
3、关系：两种项目开发方式是既有区别又有联系的，指令性开发与自主性开发的区别就是在于一个是按领导的指令，一个是自己主动发现与开发。但两者又是相辅相成的，密不可分、互为补充的，在一般情况下，两种培训项目开发方式有机的结合，能达到事半功倍的效果，到底采取何种开发方式，取决于企业的实际情况。

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