（单选题）
进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是（ ）。
A通过学习同行经验，改掉制约企业发展的陋习、提升企业绩效的过程
B通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力
C在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率，减少失误率
D通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产品和服务提升到最高的水平
正确答案
答案解析
本题考查绩效改进方法中标杆超越的实质——组织的变革，即通过学习同行经验，改掉制约企业发展的陋习、提升企业绩效的过程。
相似试题
（单选题）
绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。
（单选题）
通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。这种绩效改进方法称为（ ）。
（单选题）
在绩效改进的方法中，卓越绩效标准的关注点是（）。
（单选题）
适用于那些为改进组织绩效目标而组建的团队的方法是（）
（单选题）
通过减少企业业务流程的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是（ ）。
（多选题）
绩效改进的方法主要有（ ）。
（单选题）
绩效改进的方法不包括（）。
（单选题）
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，来制订并实施有针对性地改进计划，提高员工绩效水平的过程是（）。
（单选题）
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（）。
