（单选题）
要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。
A应用领域
B项目环境领域
C通用的管理知识
D人际关系
正确答案
答案解析
有效的项目管理要求项目管理团队至少要能理解和使用以下6方面的专门知识：项目管理知识体系，项目应用领域的知识、标准和规定，项目环境知识，通用的管理知识和技能（也称一般的管理知识和技能）软技能或人际关系技能，经验、知识、工具和技术其中，人际关系技能包含：有效的沟通，即有效的交流信息，对组织施加影响（即"让事情办成"）的能力，领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力，激励，就是激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力，谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议，解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策解决问题
相似试题
（单选题）
在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，还需要技术过程、支持过程、过程改进、商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能，以及（）
（单选题）
项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）
（单选题）
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是？（）
（简答题）
【问题3】2分 根据本案例，项目集成商在合同管理中没有利用好哪些工具和技术。
（单选题）
以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。
（单选题）
项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？（）
（单选题）
你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
（单选题）
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的
（单选题）
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
