（单选题）
若进行组织人员配置分析时显示出超负荷的情况时，应采取的对策是（）。
A增加该岗位的休息日
B新设一个岗位来分担岗位的工作
C横向细分该岗位的工作
D纵向细分该岗位的工作
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
从成本的角度对组织人力资源状况进行预测对人员需求状况做定量分析的方法是（）
（填空题）
必备能力分析是指对工作执行人员依据必备知识分析和必备经验分析的内容确定的注意力，决策力，创造力，组织力，记忆力，（），适应性等进行分析。
（单选题）
项目部在收到设计变更单或办理完工程洽商记录（技术核定单）（），项目总工须及时组织商务、施工人员对变更产生的影响进行分析。
（填空题）
组织人力资源管理部门与员工共同协商，对员工职业生涯进行分析、选择、设计、调整和评估，实现员工职业选择与组织的人员需求相适应、个人目标与组织目标相统一的过程，被称为（）
（单选题）
一个组织中，若决策权下授于基层人员，该组织的结构则倾向于（）
（单选题）
某检测公司购买了一台天平，在正式使用前需要对此测量系统进行评估，根据实际需要的量程范围，挑选了5个具有代表性的标准部件，然后由同一名测量人员以随机的方式对每个部件进行了6次测量。实验分析结果如图示。请问下列哪些说法是正确的（）
（单选题）
（）是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对组织全部岗位所进行的多层次的划分，即先根据工作内容对工作岗位进行归类，然后再确定等级结构。
（单选题）
进行存储系统费用分析时，若订购量大，物资价格有折扣，就需要考虑（）。
（多选题）
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
