1）管理者应该强调企业内部晋升政策。
2）鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。
3）建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度，通过工作岗位分析，明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准，绘制岗位晋升路线图，使每个员工都清楚地知道本岗位胜任者需要具备哪些知识、经验和专业技能，这样才能顺利地晋升到更高一级的岗位。
4）企业定期公布内部岗位空缺情况。
5）采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。
6）企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用，企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。
