（单选题）
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
A缩小团队规模，使站会更易于管理
B在采取行动之前寻求项目发起人的指示
C告知团队站会的价值
D允许团队做出重组的决定
正确答案
答案解析
略
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敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
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在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
（单选题）
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在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
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在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
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一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
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在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
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在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
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如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
