（单选题）
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
A缩小团队规模，是站会更易于管理。
B在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
C告知团队站会的价值。
D允许团队做出重组的决定。
正确答案
答案解析
略
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在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
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在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
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一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
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如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
